Удуърд за качествата, които търси в своите лидери
1. Възможност за игра
Те трябва да са в отбора. Няма значение колко добър е водачът, защото трябва да са страхотни играчи. Останалите играчи трябва да знаят, че е в отбора, защото е голям играч на ръгби. За Джон [Мартин Джонсън] това беше голяма кърлеж, той беше страхотен в играта, което му позволи да бъде чудесно на върха.
2. Доверете се
Трябва да знаете, че когато не сте в стаята, те все още предават вашето съобщение. Можете ли да се доверите, че те изпращат съобщението, когато не сте там? Лидерите са проактивни и вдъхновяват своя екип, когато всичко попада в тях.
3. Модели на ролите
Трябва да имат уважение към играчите. Как живеят живота си? Не само в тренировката или по време на вашето време заедно, но 24/7/365, са тези истински ролеви модели?
4. Уважение
Не е нужно да сте приятели с капитана си и понякога е добре да не сте толкова близо до тях, но трябва да имате тази връзка и уважение. Трябва да очаквате с чаша чай с тях и те трябва да са някой, с когото се занимавате. Трябва да можете да вдигнете телефона и да скачате нагоре и надолу и да викате, и той трябва да може да направи същото и с вас. Трябва да имаш това доверие. И трябва да се доверите, че ако има нещо, което не му харесва, той ще вземе телефона и ще ви се обади.
Защо Мартин Джонсън беше такъв велик водач
Мартин Джонсън е един от най-трудните играчи, които сме виждали и като треньор той е човек, който искате от вашия отбор. Винаги казват, че когато хвърляте монетата, искате Мартин да хвърли монетата. Той е доста смущаващо лице, излизащо от съблекалнята. Той водеше пример, но не беше голям човек на егото. Зад кулисите винаги питаше хората: "Какво мислите?" Това е голямо качество на всеки водач, слушане на други хора и вземане на решение. Мартин вероятно щеше да е на върха на дървото, просто като играеше - забрави капитана и лидерството си, той беше просто велик играч. Знам, че той е най-добрият втори по ред в Англия като играч. Добавете капитана и лидерство и той просто се превръща в най-добрия играч в историята. Чувствах се късметлия да го има в отбора.
Поуки, извлечени от бизнеса
Мисля, че лидерството не е различно, когато тичаш отбор от ръгби да работиш. Всичко е за хората. Почти всичко, което кандидатствах с Англия, беше научено от бизнеса. Имах 16 години опит в бизнеса, в Сидни с Xerox, голям мултинационален и със собствената си малка лизингова и финансова компания, която бях на осем години преди да стана професионален треньор. Когато казвам, че е малък, имахме десет души. Нямаше ЧР - в една стая имаше само десет души, които се захващаха с работата ни. Екипът на ръгби не беше толкова различен, освен че има 40 или 50 души. Зависи от нас, никой друг нямаше да ни помогне. Едно от най-големите неща, които научих от моята бизнес кариера, е как да се справя с хората и да вземам решения. Това беше огромно за мен при поставянето на екипа на Англия заедно.
За изграждането на печеливша култура
Знаехме, че световното първенство през 2003 г. е шанс за цял живот. Играчите имаха правилния треньорски екип, имаха всичко на мястото си. И не можехме да имаме хора, които да седят там, мислейки: "Не съм съгласен с това", но се страхувайте да се изправите и да го кажете. Беше доста смущаваща настройка, ако сте, да речем, един Джони Уилкинсън влезе в това - не всички играчи са естествено уверени. Трябва да ги извадите от тях. Трябваше да попитам: "Джони, какво мислиш? Даус, какво мислиш? "Ако не бяха съгласни с нещо, което очаквах от тях да се изправя и да го кажат. Никой нямаше да бъде наказан, а точно обратното. Някои от срещите на екипа бяха доста оживени и аз го харесах. Понякога имахме кръв по стените, но за мен това беше фантастично, защото знаеше, че всички искахме да спечелим. Най-важното беше, когато излязохме на терена и излязохме да държим ръцете си, като едно.
Изграждането на Ерусалим, историята за създаването на екипа на Англия, спечелил Световната купа, вече е на Blu-ray и DVD
