Кой мениджър дава най-добър отбор?
Когато Брайън Клуг беше в Нотингамската гора, той имаше няколко трика, за да вдъхнови играчите си. Обикновено, точно преди началото, тоалетната е емоционално заредено място, а играчите се разхождат наоколо, изтласкват се и има музика на милион децибела. Но Клуги каза на всички да млъкнат, после се спусна на ръце и колене и бавно и мълчаливо се пропълзя през пода. Той постави хавлиена кърпа и внимателно постави футбол върху нея. Всички бяха омагьосани, мислеха, че е полудял. Но след това той посочи топката и прошепна само три думи: "Гледай след нея". Това беше целият му отбор, но тази простота получи съобщението - внимавай за топката и резултатът ще се погрижи за себе си.
Какви други методи използват мениджърите, за да вдъхновяват своите играчи?
Възрастта на яростно изхвърляне на чашите е изчезнала. Мениджърите днес трябва да бъдат емоционално интелигентни, не на последно място, защото съблекалните са много по-мултикултурни. Има определени култури, като например Южна Америка, Испания, Далечния изток, където не можете да критикувате и унижавате някого на публично място, защото те губят лицето и никога няма да ви простят.
И какво прави вместо това мениджърите?
Шонсиа шеф Гари Монк казва, че става въпрос за баланс. Ако той е умствено и е прекарал пет от десетте минути, които е получил наполовина, току-що го е направил, но няма да помогне на играча или на групата. По-добре е спокойно да получите три точки на хапване. Тонът и усещането за думите ви са толкова жизненоважни, колкото и това, което всъщност казвате - затова мениджърът на Стоук Марк Хюз гледа часовете на TED в разговора си или изучава невролингвистичното програмиране. Монк се изявява на всяка тренировъчна сесия, която дава, за да може да изиграе отново думите си и да види дали неговите точки са направени с яснота.
Всичко звучи много нежно в сравнение със сешоара на Фърги …
Карл Робинсън, управител на MK Dons, отива на експерт по поведението. Той посочи един пример, в който се опита да направи контакт с очите на играч, който се представя зле и го нарече бод - той няма да се върне. Експертът му каза да внимава, защото не знаеш какво се е случило с това момче при възпитанието му. Може да дойде от злонамерен фон - гневът ви може да удари и да го повреди. Както и да е, какъв е смисълът да крещиш и да крещиш? Ако не ми вярвате, опитайте това у дома: помислете за едно наистина важно решение, което трябва да направите, което може да повлияе на вашата работа или на семейството ви и същевременно да вика дробовете ви. Тя не работи, това е разсейване.
По-лесно ли е този мениджър в наши дни?
Обратното. През миналия сезон нямаше по-малко от 62 мениджърски промени от 92 клуба. 47 са били уволнени, 15 са подали оставка. Средният мандат на мениджъра е по-малък от 15 месеца. Шон Дери, който е бил управител на окръг Нотс в продължение на 18 месеца, ми разказа за шестата си игра. Той имаше труден старт на сезона и той се огледа зад гърба му на "седалките" на клубния председател и видя, че седяха 17 безработни мениджъри, всички искаха да се провалят, за да могат да си вършат работата. Това беше като редица лешояди. Натискът е умствен.
Кой се справя най-добре с него?
Пол Тисдейл, мениджърът в Ексетър Сити, е много силен. Той всъщност е вторият най-дълго сервизен мениджър в английската лига след Арсен Венгер. Той ми каза какво е, когато сте 1-0 надолу и има само десет минути да отида. Тълпата мърмори играчите, за да се забият, но трябва да ги блокирате и да вземете решения, които знаете, че ще ви накарат да се разочаровате. Трябва да свалите човека, който се хвърля в борбата, но всъщност не прави много положително. Усещането му е, че тълпата мисли за футбола за два часа седмично, но мисли за него 16 часа на ден.
Виждали ли сте мениджъри, които крекират?
Понякога това е обратното. Има известна история за Джими Съррел, който през 80-те години на миналия век е бил мълчалив шотландски треньор на Нотс Каунти. Съпругата му Кати почина късно в петък вечер, но в събота сутринта дойде на работа както обикновено, не каза нищо на никого, даде своя разговор и спечели играта. После отиде в клубния бар и някой попита Cathy. Той каза: "О, умря преди около 12 часа."
Това не е здравословно …
Брендън Роджърс ми каза, че мениджърите трябва да разделят личния и професионалния си живот. По това време току-що бе имал най-успешните четири години от живота си като мениджър, с Суонси и Ливърпул, но лично той беше в трясък. Майка му и баща му бяха умрели, разведе се от съпругата си от 23 години и синът му бе съден в Стария Бейли за сексуално насилие.
Така че феновете трябва да са по-съпричастни към мениджърите, отколкото да крещят, за да бъдат уволнени?
Би било хубаво, ако поне признаха, че мениджърите са хора, а не супермен. Вземете Иън Холоуей, ето един човек, чиито родители му казаха, че е "грешка", чиито собствени три дъщери са родени глухи и на чиято съпруга е казано, че ще умре от рак. Освен това кариерата му означава, че трябва да се премести в къщи 33 пъти. Феновете нямат представа за психическото страдание.
Дали мениджърите са добри да губят?
Всички те мразят. Дори един мозъчен мъж като Венгер се превръща във Василий Фоути.Ако можеше да намери тоягата, с когото да го бие, щеше да го направи.
Новата книга на Майкъл Калвин "Живееш на вулкана: Тайните на оцеляването като футболен мениджър" е излязла сега, RRP £ 16.99.
Научете как да подхождате на Premier League с нашия фитнес план за сезона.
